Introduktion og overblik over gruppeprocesser

⦁ Vi kan skabe ejerskab og medansvar:

⦁ Vi kan skabe forandring.

⦁ Vi kan skabe nye tanker sammen.

⦁ Vi kan ændre gruppedynamikker.

⦁ Vi kan være et redskab til at arbejde med, forebyggelse, udfoldelse, vedligeholdelse, opfølgning og evaluering af udfordringer.

⦁ Vi kan være med til at skabe et positivt arbejdsfællesskab.

⦁ Vi kan foranledige at arbejde med kulturen på arbejdspladsen.

⦁ Vi kan skabe oplevelse af fælles ansvar og fælles løsninger.

⦁ Arbejdsmiljø er noget der tales meget om på alle arbejdspladser.

De fleste har en holdning og gode forestillinger om, hvad der skal til for at deres arbejdsplads, får et godt arbejdsmiljø. Af og til bliver snakken omkring arbejdsmiljø, mere en ventil og en måde at få luft for sine frustrationer på.

Det bliver ofte også en snak mellem de samme kollegaer. Når arbejdsmiljø skal være andet end noget der kun tales om, så kræver det tydelighed i, at ansvaret for det gode arbejdsmiljø, bliver en fælles opgave.

Det kræver, at medarbejderne inddrages i arbejdsprocesserne omkring udvælgelsen af udfordringerne og løsningsforslag herfor, samt konkrete løsninger af udfordringerne.

Her er et par forskellige forslag til gruppeprocesser.

Reflekterende teams:

⦁ Gruppeprocesserne her, kan være med til, at alle medarbejdere bliver inddraget i at være aktivt deltagende i den proces, det er at arbejde med at skabe det gode arbejdsmiljø. Det kan være inspirerende og sætte nye tanker i gang, når arbejdsformen og processerne varieres.

Cafébordsdialog med skiftende aktører:

⦁ Gruppeprocesser her, kan være med til at sørge for, at medarbejderne får talt sammen på kryds og tværs. På denne måde bliver det ofte en samlet personalegruppe, som udvælger og arbejder målrettet sammen, om at løse de arbejdsmiljømæssige udfordringer.